Détails
Affichages : 5387

Principaux domaines d'intervention

  • Stratégie et développement :

    • Stratégie industrielle et approche organisationnelle par processus
    • Marketing industriel et développement commercial
    • Supply Chain Management (SCM)
    • Re-engineering des structures et des organisations
    • Lean enterprise et lean manufacturing

  • Systèmes d'information :

    • Définition de plans directeurs organisationnel et informatique
    • ERP, GPAO, GesCom, CRM, GMAO :
      • Analyse et Rédaction de cahiers des charges
      • Sélection de progiciels sur appel d'offres
      • Accompagnement à la mise en place
    • Optimisation des progiciels en place et de leurs utilisation

  • Optimisation des flux et de leur planification

    • Intégration des flux, des fournisseurs aux clients
    • Amélioration du service clients avec réduction des stocks
    • Maîtrise et performance de la fonction achats

    • Planification MRP II et DRP avec planification locale visuelle (kanbans, ...)

  • Organisation et gestion de production

    • Production à délais courts
    • Organisation en ligne de produits et équipes semi-autonomes
    • MRP/JAT, Kanban, Smed, 5S, Kaisen, Six Sigma (6 s)
    • Maîtrise des capacités de production et de productivité (TPM, TRS/TRG, ...)

  • Maîtrise des performances et management du progrès

    • Performance globale dans l'esprit du Développement Durable
    • Déploiement d'objectifs avec motivation et implication de tous
    • Management des processus en qualité totale (ISO 9001 - 9004 / V2000)
    • Analyse des risques (AMDEC, ...)
    • Gestion de Projet

    Conseil et formation dans tous ces domaines par un consultant CPIM